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改革开放以来，很多企业都强调要做大做强。但是随着经济形势的不断变化，很多企业在竞争中受到了巨大的冲击。2008年三鹿奶粉事件促使中国奶粉行业面临一场巨大的行业调整，今年三月份国家伸出调控之手，砍掉了大部分的中小型奶粉生产企业。国家想通过提高奶粉行业的门槛来提高奶粉的质量，这显然是不切实际的。随后出台的新国标使中国奶粉企业再次受到市场的排挤，目前看来这种态势还在愈演愈烈。规模大的企业同样不能抗衡竞争激烈的市场，这不禁让我们反思奶粉企业应该先做大还是先做强？ 经过不断的市场调整，如今的奶粉市场已经形成了基本以大企业为主导的结构模式。而很多大企业的产品在市场中却并不吃香。在市场自主调控的作用下，奶粉企业渐渐分为两派：一派选择了以高品质高标准为市场竞争力；一派则将重点放在搞垄断上。显然，前者是先做强，再做大；而后者则是希望通过做大来做强。近日来，前者凭借品质优势，不断拉高价格。消费者虽连连叫苦，但相比之下也只能无奈的购买。后者在这场激烈的竞争中受到了全面的压制，毫无反击之力。“做强”的优势在当今的奶粉市场中尤为明显。 在强调“做强”的奶粉企业中，上海纽贝滋是一个较为成功的例子。纽贝滋早在2002年就进入了中国市场，但企业并不急于做大，而是以产品的品质为突破口，不断提高产品质量。在近年来奶粉市场不断变化的情况下，纽贝滋并未受到巨大的冲击。在整个行业遇到问题时，纽贝滋还反而凭借自身产品的优越性得到了进一步的发展。现在，纽贝滋奶粉在市场中已经确立了一线品牌的地位，凭借品质和价格的双优势获得了越来越多消费者的青睐。纽贝滋从一个不知名的国外品牌到在中国的家喻户晓充分说明了先做强对奶粉企业的重要性。 三聚氰胺席卷后的市场是安全产品的市场；新国标席卷后的市场是优质奶源产品的市场；涨价潮席卷后的市场是价格合理化产品的市场。纽贝滋凭借对市场的清醒认识，以长远目标为方向，形成了产品安全标准国际化，奶源高质量，价格合理，优惠政策实惠的产品体系。奶粉企业应以纽贝滋为参照，切实将产品实力作为第一市场竞争力，把“做强”作为企业发展的第一要务。 |
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