9月10日,中储棉公司启动了2012年度(2012年9月-2013年8月)棉花临时收储,但因籽棉上市量有限,各地400型棉企前期多以观望为主,籽棉收购量较少,目前尚未加工出皮棉。但为充分利用“交储”这一平台,业界人士多方筹措,采取多种方式“备战”交储”。具体分析如下:
吸取资金,加大收购力度。籽棉收购现款量大,时间集中,为做好新年度交储工作,“资金”成为目前棉企首要准备工作,部分400型棉企积极筹备资金,采取贷款、民间集资、合资等多种方式吸取资金,准备扩大收购量,增加皮棉交储量。此部分棉企产、购销一体,采取独立运作方式。
联合经营,共同交储。经过上年度的交储工作总结,部分400型棉企依据自身不足,本年度计划采取“联合经营”模式,充分把资源优势、加工能力、购销能力综合利用,采取强强联合方式共同经营。如部分地区籽棉资源受限,400型加工不能达产,于是在棉产区寻求合作伙伴负责收购,采取“上游资源共享”合作方式。而部分棉企则负责收购、加工,所加工产品棉籽、皮棉交运、出售工作交由合作伙伴完成,采取了“能力共享“合作模式。
独立核算,交储资质共享。 自上年度部分棉产区就采取了“多户共享”400型交储资质的方式,受制于资金、采购等诸多能力影响,部分棉产区400型棉企交储量有限,为提高收购、加工、交储能力,充分发挥其“400”优势,部分地区采取“多户共享”加工模式,即各自为政收购籽棉,按顺序加工、打包,统一配送交储,根据加工量,独立核算成本,获取利润。如此操作,不仅避免了重复增上设备,浪费资源,反而使400型加工设备得到充分利用,也分散了资金压力,提高整体籽棉收购量,真正做到了“共同赢利”目标。(陈辉)
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